Nouveaux enjeux environnementaux, sanitaires, sociaux ; nouvelles problématiques de recrutement, de développement économique ; nouveaux projets politiques, nouvelles mandatures ; … face à des changements, transitions ou transformations, comment donner un nouveau souffle à des stratégies structurantes pour le développement des territoires ? Comment capitaliser sur des mois de travaux stratégiques, mobilisateurs, qui dépassent bien souvent les clivages politiques ?

Nous vous accompagnons à réinterroger vos stratégies en analysant le chemin parcouru, en échangeant avec celles et ceux qui ont animé les programmes d’actions pour identifier les leviers et les freins ressentis, en priorisant les sujets à requestionner à l’aune d’un nouveau chapitre pour le développement local.

Notre conviction : les stratégies d’attractivité et de marketing territorial sont des démarches vivantes. Lorsqu’elles disposent de fondations solides, partagées, elles sont propices à évoluer et à s’adapter à des contextes nouveaux, dans une logique d’amélioration continue.